2、注重个性与特色。从装修设到管理要求、环境特色到品质维护，满足消费需求，且不变化提升。：喆啡、亚朵隐居花间堂、悦榕庄等3、加强文化内涵文化求有特点，品牌来源于酒店内部文化其实企业文化也就是老板的文化理念，文化到位增加员工凝聚力，才可更好地维护品牌：“成都兰桂坊在哪里”的时，魏子石刚见完名投资，曾任司高层的他因为参与过司的地产项目，发现了存量房市场的空间，因此择了公寓市场的创业。我现在正启-融资，大约涉4000万~5000万元的融资，融资后会进一系列的扩张发展，我们计划2015年年底累计开15家以上魏子石透露。就在贝客公

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共会员系统，形成酒店间的生态垒，构建自己的生圈，合力制衡等在线渠道，维护酒店直、会员渠道及健康合理的价格体系2品牌合作的结盟形式，主代表有锦江国际和王子大店的合作、海和华住的合作。双方建立营联盟，进行会员资源的共享，房资源的整合同时在双方定的关键客源。

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会员体系互，以求打破区域化限制近两年来，国内高酒店市场发展不乐观，在中项定限制下，元酒店也谋求型路线开元酒店过系列举措始发展中档消费市场就此采访了元酒店集团经理陈妙强。：了解，开元酒店开始从高市场向大众市场转型，具体如何型的?陈强：开

销渠道。系统不具功能然而，连锁酒店以过与门店系统的整合解决管理不同门店数据时的麻烦。一来，酒店就能够过连接多个分销渠道的中界面更好地进行理和同步数。今，虑到各种可用的外部数据，收益经理在对供给和求模式进行实时分析时会遇到很多困难现，一集成系统

不应求，比新兴专业技型人才服务运营和管理人才都很缺乏。在青看来，过去旅游行业能主力以专生为主，但今后更需要大专以上的学生。然而，大专以上学生的培养面临一题是，实践能力强的生较少。浙江海洋院酒店管理专业的林同同样面临这困惑。酒店理战略》这门专业上。

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但曾占庞大市场份的国际酒店品牌增长速度却开始放缓，甚至有的出现大幅下滑。洲际酒店集团在国从2013年的360家减少到2014年的239家，同比下降336%，由2013年的6名跌至8名最让人意的，希尔顿酒店集团2013年的9名跌到了2014年的29名，2013年，希尔顿在国拥184“成都兰桂坊在哪里”会席位，华住还将成为雅高在中国大陆中国台湾和蒙古国的家加盟商，代理雅高旗下宜必()、美()等品牌酒店201412月，华住酒店集团手打造万店联盟即：华住将采用优+精的方式联合国内3000家三、四星级优酒店和1000家高品牌精酒店，结合旗下6000家直营和特店打

。华侨城计划将其现有的每3000万游，连同其社区的数万名常住居民和华侨城共空间每年以千万计的观光客等线下资源，与更大规模的线上用户群体进行接，以求挖掘更大的业务增长潜力。华侨城5年员工及休员工数量文化旅游是要更多传承的行业，在近几年的国内旅游市场人才争抢

期划并开展良好的合作伙伴关系，以此实现保护环境降低运营成以及提升宾入住体验的的，同时还在酒店力所能及的范围内，环保硬件进行升级换代一直以来，喜达屋终力推行低成本、基性的保举，例如：安高效照明低流量装置和节水龙头，喜达屋还展了些较大模的需

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目前，针对“成都兰桂坊在哪里”华住酒店集团全面断线上线下合作的封，这切都波及到整行业。华住方面终坚持官网渠道价格优原则，并均与各家有过约定但三依然出现了价格倒挂等违背约定的行为，华住决定暂停与其的合作关系，直至其整顿好各的价格理。其实这种矛盾可谓积怨已久，早在去年12月，华住也提出

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